上下齐动久久为功，推动战略转型改革向广度和深度推进-中国电子科技集团有限公司

来源：新闻中心作者：新闻中心时间：2024-09-03

　　日前，中国电科召开学习贯彻党的二十届三中全会精神、加速推进集团公司改革发展部署会。会后，全系统各成员单位党委第一时间召开专题会议，再学习、再认识、再理解会议精神，围绕提升战略能力改革任务的重要领域、重要任务、重要试点，结合工作实际，制定具体落实方案，清单化管理、项目化推动，推动改革向广度和深度推进，坚定不移完成全年目标任务，努力在新征程上展现新作为。

　　29所表示，要按照集团改革发展部署会要求，以提升政治能力和战略能力为重点推动战略转型，落实分工定点要求，发挥技术领先优势和要素叠加优势，加快“十五五”规划论证，推进新域新质力量建设，发挥分域总体职责，以体系工程建设为抓手推进分域协同发展，加快财务“一体化穿透式”管理，探索实施基于运营管控的“1+6+N”控股公司强管控模式，推进双事业法人委托管理改革，控风险提效率。

　　电科院表示，要切实把思想和行动统一到集团公司战略转型改革部署上来，把牢记“国之大者”落实到行动上，坚持任务和决心同等重要，方法和担当同等重要，积极为提升总体能力贡献力量，深入总结重大任务经验，着力在优化业务发展布局、科技创新能力构建、人才队伍梯度建设等方面求突破，强化战略闭环，推进核心技术积累、核心能力打造。

　　智能院表示，要强化战略研判、强化正向设计、强化攻坚克难、强化协同联合、强化从严管理，在聚焦以智能为代表的新域新质、推动创新体系建设、关键技术攻关上下功夫，以智能科技国家级创新平台为依托，协同集团内智能科技优势单位，加速系统谋划，推进深化论证，与高能级创新平台紧密联合，瞄准研发行业大模型，打造大模型生态体系，推动更多应用场景落地。

　　电科数字、32所表示，要胸怀“国之大者”，进一步提升政治能力和战略能力，实施“五链”协同创新机制，优化管理流程，强化责任分配，保障战略落地，加强内外结合的技术创新与管理创新，在巩固发展尖端装备优势的基础上，以“一网统管”数字治理的架构思路为抓手，加快发展行业数字化解决方案和网信体系，推进无人智能领域的核心前沿技术攻关和应用发展，全面激发数字源动力，进一步推动新域新质能力生成。

中国法研表示，要进一步提升政治能力和战略能力，围绕“一巩固三做强”业务布局谋改革谋发展，加快推进战略规划滚动修订，谋划部署“十五五”规划论证，贯彻落实分工定点和协同发展要求，融入“新域新质”业务布局体系，锻造核心产品，在人工智能和数据要素领域形成比较优势，深化差异化授权和财务“一体化穿透式”管理，持续释放微观活力。

　　48所表示，要牢记“国之大者”，进一步提升政治能力和战略能力，聚焦国家战略需求，优化科技创新资源配置，创新组织和管理模式，扎实推进“三束”装备重大任务，加快新域新质关键核心技术研究；全面融入电科装备改革试点，加快打造可执行可落地的“行动方案”，先行先试做出成效，夯实精益管理基�。帕μ嶂试鲂仍龀ぃ繁Ｈ嫱瓿赡甓饶勘耆挝瘛�

　　49所表示，要进一步提升政治能力和战略能力，聚焦传感器领域高水平科技自立自强和产业护城河建设，加快打造可执行可落地“行动方案”，加快突破基础领域关键核心技术，塑造核心优势和比较优势，持续提升精益管理水平，在完成年度任务上强化计划穿透，在经营风险管控上细化财务穿透，在落实规划引领上推进技术穿透，促进战略闭环落地。

　　电科国际表示，要把贯彻落实战略转型改革部署与推进国际化领域改革发展紧密结合，聚焦战略功能、价值与定位，优化重构组织体系、市场体系、产品体系，持续提升战略能力、总体能力、市场能力、管理能力，深入开展“一国一策”研究，强化内协同外联合，建强国际化市场队伍、成立综合保障专业团队、强化基础管理等改革举措，统筹国际化力量与资源，发挥好国际化经营平台支撑、服务、引领作用。

　　电科财务表示，要进一步提升政治能力和战略能力，聚焦核心金融平台功能定位，以支撑“一体化穿透式”财务管理体系建设为重点，持续加强对“一巩固三做强”业务布局重点领域资金配置，保障好“两个中心”实体化运行，建强用好司库信息系统，加强资金风险识别和预警，支撑集团强化以战略为基准的差异化管控模式，发挥好财务管理职能延伸作用。

　　电科资产表示，要坚决贯彻集团公司改革发展部署，以巡视审计整改落实为抓手，全面加强党的建设，进一步理清战略定位，夯实管理基础、创新组织模式、优化机制体制、激发微观活力，攻坚克难，改革创新，以钉钉子精神抓好各项任务闭环落地，切实盘活存量、培育增量、提升质量，切实服务好集团、支撑好总部、经营好资产。

　　电科审计表示，要进一步提升政治能力和战略能力，以“一体化穿透式”考核为指引，打造决策“支撑中心”，以加快数智审计建设为手段，打造审计监督“数智中心”，以做强审计主业为关键，打造审计作业执行“标准中心”，以构筑审计人才高地为保障，打造监督体系“人才中心”，使审计成为集团公司强化战略刚性权威、全面实现战略管控落地、推动战略闭环管理的有力抓手。

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